尊重與真誠，讓員工的企業歸屬感回歸
發布日期：2007-04-30 | 來自： | 閱讀：4562次
如果把企業比喻成一顆樹，那么文化是葉，效益是果，員工是根，只有樹大根深，企業之樹才能枝繁葉茂，碩果累累，萬古長青。百事公司首席運營官斯蒂文?雷納蒙德說：“要使產品增長，先要使你的員工成長”。實踐證明，成功企業的生存之道，正是在于她懂得如何發掘人才，認識人才，培養人才，適用人才，乃至于重用人才，留住人才，再由這些人才來認知企業獨有的文化，從而給企業創造出一種真正屬于大家的“企業歸屬感”。
高速發展的經濟社會里，有些企業是如此的急功近利，把員工當成了賺錢的機器；有些員工是如此的心浮氣躁，眼神總在公司之外的繁華世界中四處游離，于是便產生了員工與企業間的信任危機。優秀員工的流失對一個企業的影響是巨大的，他們帶走的不只是企業的培養成果，甚至是核心客戶、商業機密，讓企業遭受致命的打擊。那么企業如何來抓住那些“身在曹營心在漢”的員工的心呢？
人類學家給予了我們這個問題的答案。人類學家認為：作為個體的每個人都有積極的一面，都希望充分發揮能力，獲得成功。都渴望得到承認、表彰和欣賞。內心深處，每一個人都希望與他人建立良好的人際關系，以雙方都能得到滿足感的方式共同合作、相互交流。當個體認為自己是組織中不容忽視、不能分割的一份子，他就會將組織的生命視若自己生命，愿意努力增強組織的力量，甚至以自己的生命力量延續組織的生命。
如此可見，員工歸屬感的回歸并不只是“給錢就行”，它更需要企業的尊重與真誠。
尊重與真誠，意味著企業文化、制度、管理的人性化，意味著企業對員工的溫暖與關懷，意味著員工能把企業當“家”。沒人愿意一輩子居無定所、浪跡天涯，前行路上我們都希望有一個港灣能讓我們感受到溫暖與愛，并與其一起來承擔風雨、分享愉快。員工歸屬感的建立是如此的簡單，有時候一個簡單的生日蛋糕抑或生病時一個簡單的電話問候，也能鼓舞其對公司的凝聚力。
得人才者興，失人才者亡，這是企業的生存法則。當一個企業中的員工能眾志成城地擰成一股繩來與公司同發展共患難時，那么該企業便擁有了削鐵如泥的利刃，必定無往不利，風雨襲來，屹立如初。
企業，讓你們的孩子回家吧！